本篇文章是筆者2021年的最后一天的最后一篇“封筆之作”。昨天財(cái)經(jīng)作家吳曉波的年終秀因疫情在線上直播。本年度的吳曉波做了《周期之魅》的主題演講，主要分析了影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的六大周期。

一圖讓你秒懂吳曉波年終秀中六大周期對(duì)家居行業(yè)的影響

本篇文章是筆者2021年的最后一天的最后一篇“封筆之作”。昨天財(cái)經(jīng)作家吳曉波的年終秀因疫情在線上直播。本年度的吳曉波做了《周期之魅》的主題演講，主要分析了影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的六大周期：

百年歷史的周期、互聯(lián)網(wǎng)周期、房地產(chǎn)周期、新國(guó)貨周期、新能源周期、產(chǎn)業(yè)智能周期，這六大周期。

我們都知道，我們活在國(guó)家的周期、經(jīng)濟(jì)的周期、行業(yè)的周期，企業(yè)的周期里。正如吳曉波所言，我們是周期的奴隸，也是周期的主人。

在商業(yè)世界中，如果有所謂的“天地人”的話，“人”指的就是我們自身，我們每個(gè)人的個(gè)人成長(zhǎng)；“地”應(yīng)該就是我們所從事的大大小小的事業(yè)，我們所在的產(chǎn)業(yè)；而“天”就是周期，周期是天，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。

(圖片來源：三粒米教育-公眾號(hào)，侵刪)

筆者化石哥利用混沌思維模型中的“供需連”模型，一圖清晰明了的拆解了吳曉波的六大周期，各歸各位，各找各媽，作為家居建材企業(yè)老板、管理者、決策者的年度內(nèi)參，見下圖。

(圖片來源：三粒米教育-公眾號(hào)，侵刪)

“供需連”模型就是把產(chǎn)業(yè)分成供給端、需求端、連接端，三個(gè)的組合。這個(gè)非常容易理解，筆者不多解釋了。

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一、“供需連”模型里的國(guó)運(yùn)周期

吳曉波在年終秀中把這個(gè)周期叫做“百年現(xiàn)代化周期”，筆者化石哥認(rèn)為叫做中國(guó)的“國(guó)運(yùn)周期”更為精準(zhǔn)。其實(shí)，剩下的五大周期，都在國(guó)運(yùn)的大周期里。

吳曉波指出：在中國(guó)的200年國(guó)運(yùn)周期里，到了2021年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量是美國(guó)的70%。如果中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)曲線繼續(xù)往前走的話，應(yīng)該在2028年左右，超過美國(guó)，重新成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體。

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也就是說，未來不到十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)一路向上，超過美國(guó)，成為世界第一，我們的家居企業(yè)老板們就應(yīng)該知道，如何在這個(gè)最后的國(guó)運(yùn)周期里安放自己的精力、財(cái)力和時(shí)間了。

國(guó)運(yùn)周期就是趨勢(shì)，就是企業(yè)的“天”，順之者昌逆之者亡，這個(gè)道理，所有從草根逆襲做大的家居企業(yè)都感同身受。特別是今年：沒有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè)！

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我們?cè)陂T窗行業(yè)里看到五年翻十倍的黑馬品牌博仕門窗的品牌愿景就是“做跟得上時(shí)代的企業(yè)”，貌似普通，實(shí)則是大智慧！

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二、“供需連”模型里的“需求端”的房地產(chǎn)周期

整個(gè)家居建材行業(yè)，房地產(chǎn)是最大的需求端。但現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從增量到存量了，“房住不炒”已經(jīng)成為基本國(guó)策。

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王志綱智庫的王志綱預(yù)判說，中國(guó)的房地產(chǎn)的兩大轉(zhuǎn)變：一是房子由金融產(chǎn)品變成民生產(chǎn)品（失去保值增值的金融屬性）；二房地產(chǎn)公司將從賣房子到賣生活（比如秦皇島的阿那亞）。

對(duì)于家居行業(yè)，面對(duì)房地產(chǎn)的拐點(diǎn)和轉(zhuǎn)型，需要應(yīng)對(duì)的就是消費(fèi)者從“有居”到“優(yōu)居”的消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)變，滿足消費(fèi)者對(duì)美好家居生活的向往是家居企業(yè)未來發(fā)力的重點(diǎn)。

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三、“供需連”模型里的“需求端”的新國(guó)貨周期

對(duì)于新國(guó)貨周期，最近的三只松鼠的“瞇瞇眼”廣告模特事件的持續(xù)發(fā)酵，就是新國(guó)貨周期的一個(gè)具象體現(xiàn)。詳細(xì)見筆者的行業(yè)爆文 別不信邪：三只松鼠的“瞇瞇眼”事件給家居慕思品牌們敲響了警鐘（點(diǎn)擊閱讀）。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，催生國(guó)家自信，國(guó)家自信催生文化自信，文化自信催生國(guó)貨自信及國(guó)人的審美獨(dú)立：擺脫與摒棄歐美的所謂審美標(biāo)準(zhǔn)。

(圖片來源：三粒米教育-公眾號(hào)，侵刪)

所以，對(duì)于中國(guó)家居企業(yè)來講，基本都是國(guó)貨，以前用“假洋鬼子”,迎合過去家居消費(fèi)者“崇洋媚外”心理的品牌塑造方法，一定要徹底切割與拋棄！。

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四、“供需連”模型里的“連接端”的互聯(lián)網(wǎng)周期

到今年為止，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)接近見頂與飽和。今年中國(guó)絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都經(jīng)歷了史無前例的大裁員。

但對(duì)于家居行業(yè)，特別是對(duì)于像抖音短視頻、直播等新媒體、新營(yíng)銷，在快消品與標(biāo)準(zhǔn)品已經(jīng)進(jìn)入白刃戰(zhàn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)階段時(shí)，由于產(chǎn)品與行業(yè)屬性，家居行業(yè)才剛剛進(jìn)入普及期。

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對(duì)于家居行業(yè)，無論對(duì)企業(yè)還是第三方，都要抓住短視頻、直播未來三-五年的紅利期。

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五、“供需連”模型里的“連接端”的產(chǎn)業(yè)智能周期

中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行智能化的改造與升級(jí)，很多傳統(tǒng)的由人工做的工作被機(jī)械手、智能流水線取代。這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

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具體到家居行業(yè)，特別是定制家居行業(yè)，工業(yè)4.0、智能黑燈工廠，已經(jīng)喊了多年，并在很多頭部企業(yè)、腰部企業(yè)落地了。但對(duì)于門窗企業(yè)，門窗行業(yè)未來要重演全屋定制家居業(yè)的輝煌，后端的生產(chǎn)制造的智能化是必經(jīng)之路。

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六、“供需連”模型里的“連接端”的新能源周期

由于中國(guó)對(duì)世界承諾的2030年的碳達(dá)峰與2060年的碳中和目標(biāo)，不僅僅體現(xiàn)的是大國(guó)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也是人類命運(yùn)共同體的迫切需要。

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節(jié)能環(huán)保的新能源汽車，在今年進(jìn)入高光時(shí)刻，眾多國(guó)內(nèi)電動(dòng)車品牌群雄逐鹿。國(guó)家對(duì)新能車給與了極大的支持與補(bǔ)貼。消費(fèi)者購買新能源車的意愿也越來越強(qiáng)。

節(jié)能環(huán)保的大趨勢(shì)，筆者認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)占建筑能耗主要構(gòu)成的門窗行業(yè)，是重大利好消息。筆者甚至大膽預(yù)判，隨著節(jié)能環(huán)保的深入開展，未來對(duì)于中國(guó)3億套存量房的舊窗換新，國(guó)家也有可能進(jìn)行補(bǔ)貼。

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現(xiàn)在中國(guó)門窗行業(yè)的品牌企業(yè)，圣堡羅門窗，已經(jīng)率先在舊窗換新萬億賽道上發(fā)力，提出“舊窗煥新，安全人居”的口號(hào)，全國(guó)落地實(shí)施兩小時(shí)煥新計(jì)劃，引領(lǐng)中國(guó)門窗換新的風(fēng)向標(biāo)。

最后，以吳曉波語錄金句結(jié)尾：

(圖片來源：三粒米教育-公眾號(hào)，侵刪)

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我們每一個(gè)人都是周期的“奴隸”，同時(shí)我們也是周期的“主人”。我們被周期驅(qū)趕和改變，同時(shí)我們?cè)谥芷谥邪l(fā)掘財(cái)富之泉！

(文章來源：三粒米教育-公眾號(hào)，侵刪)